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  • 廣開言路聚人心 調研開路謀發展

    ——董事長翟國冬對集團公司各系統工作進行調研

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    本報訊(報道員 呂東平 李克非 王欣 趙紅艷)2019年已經進入倒計時,集團公司董事長翟國冬于12月11日、12月12日,分別對各系統改革發展、制度建設和深化推進“雙效攻堅”活動等工作進行調研公司財務總監孟祥秀、副總經理李偉、副總經理周秀川、股份公司副總經理叢玉海、股份公司總經理助理王崴和相關部門負責人先后參加了此次調研,為基層單位剖析問題、理清思路、提振士氣,確保年度工作目標順利完成;為基層單位制定標準、明確方向、打造信心,確保兩節兩會期間的安優供水;梳理各系統當前存在的主要問題、難點工作、攻堅方向,為公司2020年工作謀篇布局。

    12月11日上午,集團公司翟國冬董事長一行到第一供水廠,對生產系統進行調研。第一供水廠廠長曹鳳海就一年來的重點工作、存在的困難和問題進行主體匯報。其他三個供水廠分別結合自身工作匯報了各單位的相關工作情況。針對大家的問題,有關部門負責人進行了解釋說明,并提出了具體處理意見。最后,董事長作了詳細的解釋和解答,并提出四點要求:一要全力保證水廠安全運行,杜絕設備帶病運行;二要確保水廠成本真實、全覆蓋,廣開思路、降損增效;三要創新管理模式,運用好模擬法人治理結構,充分調動員工的工作積極性。

    12月11日下午,董事長翟國冬一行到中部分公司對營修系統進行調研。中部分公司經理沙銳剛匯報了2019年指標完成情況、主要工作開展情況、存在的問題以及2020年主要工作計劃等內容。其他4個分公司就營修方面存在的問題、困難進行了匯報。股份公司副總經理叢玉海及調研組相關人員對營修系統存在的問題及困難給予解答與指導。董事長翟國冬針對營修系統存在的問題和困難進行了總結。他指出,一是要立足長遠,嚴格控制機構人員冗余,積極強化管理。二是要進一步強化全體易胜博首页人干事、為民服務解難題的責任意識;三是要高度重視計量管理,查找問題、制定具體解決措施。四是做好指標的測算、分解,積極完成好各項指標,保障公司整體經濟運行。五是要進一步規范業績考核制度,組織落實好管網平差工作;六是要進一步強化人員管理,注重人才培養,以技能提升促進工作效率提高。六是進一步夯實模擬法人管理,落實好分配制度,充分調動員工的積極性。

    12月12日,董事長翟國冬一行到污水公司進行調研指導。污水公司經理周秀川就公司的生產運行、經營管理、員工隊伍建設等方面情況及存在的問題進行了匯報,牛勖副經理就老污水公司、康達公司的工作情況及存在的問題進行了匯報。董事長在認真聽取匯報后,結合污水公司資金緊張、客水問題、污泥處理能力不足、企業管理、單一廠區功能無法替代等問題進行了解答,最后提出總體要求:一是要克服困難,力保穩定運行達標排放;二是要嚴格控制成本支出,節能降耗;三是要保持隊伍穩定。

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    發布時間:2020-01-02   |   發布人:管理員  

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