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  •        因供電公司線路故障維修,于2019年12月4日7時至17時期間暫停供電,導致和諧里泵房、靜苑泵房無法正常供水。停水影響范圍:和諧里小區、御苑小區、四建住宅、靜苑小區、程龍商住樓、泰慶大廈、杭州路3號樓、4號樓、郵局樓、土產日雜樓、瑞豐大廈、計量局樓、永平小區3號樓、4號樓、重慶路4號樓、5號樓、1785號樓、重慶路公安樓、重慶路夫妻樓、武昌路付4A號樓、付4B號樓、天津街75號樓(鋼絲廠樓)、85號樓、東煤71號樓、上海路1號樓至16號樓、44號樓、上海路金祥養老院、蘭州軍分區樓、航天小區1號樓、2號樓、地方病樓、站前鐵路樓、中鐵九局、兒童公園、吉林市綠化管理處、文廟派出所、百貨大樓倉庫、上海路工商銀行及周邊網點,共約103棟,待恢復供電后逐步恢復供水。


    ">       因供電公司線路故障維修,于2019年12月4日7時至17時期間暫停供電,導致和諧里泵房、靜苑泵房無法正常供水。停水影響范圍:和諧里小區、御苑小區、四建住宅、靜苑小區、程龍商住樓、泰慶大廈、杭州路3號樓、4號樓、郵局樓、土產日雜樓、瑞豐大廈、計量局樓、永平小區3號樓、4號樓、重慶路4號樓、5號樓、1785號樓、重慶路公安樓、重慶路夫妻樓、武昌路付4號樓、付4號樓、天津街75號樓(鋼絲廠樓)、85號樓、東煤71號樓、上海路1號樓至16號樓、44號樓、上海路金祥養老院、蘭州軍分區樓、航天小區1號樓、2號樓、地方病樓、站前鐵路樓、中鐵九局、兒童公園、吉林市綠化管理處、文廟派出所、百貨大樓倉庫、上海路工商銀行及周邊網點,共約103棟,待恢復供電后逐步恢復供水。
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  • 改進作風 開拓創新 全力攻堅

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    本報訊(報道員 呂天曉)啃“硬骨頭”、打殲滅戰!這是稽查大隊的“雙效攻堅”的戰略;排除萬難、持續攻堅!這是稽查大隊的戰術。自今年集團公司開展“雙效攻堅”活動以來,稽查大隊按照《集團公司“雙效攻堅”活動實施方案》要求,統一思想認識,通過不斷深化制度管理、拓展稽查工作范圍、創新稽查工作方法等手段,提前超額完成2019年度“雙效攻堅”任務目標,大隊的執行力、凝聚力以及社會的公信力、震懾力都有明顯提升,維護了我市供水市場秩序。截止10月末,大隊追補水費131萬元,打封地下水井40戶,增量3.5萬噸(增收29.5萬元)。

    深化制度,改進作風,提高稽查工作效率

    面對“雙效攻堅”的新任務、集團公司制度建設的新要求,稽查大隊大抓基層(稽查隊員)、大抓基礎(完善制度),以制度管理為驅動,以隊伍建設為抓手,瞄準年初制定的全年任務指標,全力出擊。

    大隊制定了《稽查大隊“雙效攻堅”實施方案》,科學分解任務指標;制定了《任務完成時限制度》和《周例會制度》,規范違章問題查處時限,考核稽查隊員的工作件數、任務完成進度,堅決杜絕 “躲怕推”現象;建立激勵機制,各中隊每月開展“雙效攻堅”評比,評選出“雙效攻堅能手”并進行獎勵;以請假單制度、考勤制度、班子“早晚查崗制度”、“完成時限制”等為抓手,建立嚴格的約束機制,強化工作紀律,杜絕上滑班現象。通過一系列制度建設和制度管理,切實轉變了稽查大隊的工作作風,提高了工作效率,提升大隊執行力。

    大隊打破出了正月才干活的習慣,今年正月初八便打響攻堅戰。他們把大型賓館、飯店、洗浴作為突破口,通過對用水量的分析對比,針對用水掉量嚴重的用戶進行重點檢查,讓未及防備竊水戶無處遁行,出其不意地打了一場漂亮的殲滅戰。一季度違章追補水費22萬元,實現了首季開門紅,提振了大隊“雙效攻堅”的信心。

    6月初,營銷管理處將各分公司無法解決的76件疑難問題上報集團公司,此項工作轉交給稽查大隊處理解決。本著對集團負責的態度,大隊立即開展專項工作。6月11日,大隊召開專題會議,制定實施方案,成立專項小組。經過5個半月的攻堅克難,隊員們集思廣益、通力配合,同時,積極借助公安局內保分局、水資源辦公室、市政公用局的力量,截止11月末,分公司上報各類疑難問題已處理完畢48件,對竊水行為起到了強大的震懾作用,也為分公司供水服務清理了路障。

    開拓思路,創新方法,提高稽查能力

    對“雙效攻堅”活動,在管理上稽查大隊立足抓早、抓細、抓實;在方法上,講求目標性、計劃性、時效性。他們對三產大用戶、特業用戶的稽查,采取日檢、夜查、蹲守、打時間差和雙休日突擊檢查等多種方式,具有針對性和靈活性,讓竊水戶防不勝防;對違章用戶的處理上,通過“一事一議擴大會”,嚴格按程序和規章辦事,不徇私情,嚴守底線,規避廉政風險,處理過程中留有違章用水全程錄像等檢查依據,確保處理結果讓用戶信服,做到零投訴。

    針對日益猖獗的制售冷水問題,大隊班子精心謀劃,利用雙休日開展了二次專項行動。5月11日,陳海清大隊長帶領全體隊員開展了第一次行動,班子成員各帶一隊,分別蹲守在重點浴池及冷水車可能出沒地段,經過兩天一夜的蹲守,于第二天早6時現場查證了鑫海大眾浴池購買冷水的竊水事實;5月24日,副大隊長呂天曉帶領一中隊進行第二次行動,查證了匯通洗浴購買冷水的竊水事實,并于中午12時,在輪流蹲守點位安順大眾浴池附近抓獲了冷水車。兩次行動查處了1處制售冷水點和4處購買冷水的浴池,追繳水費15萬元,對制售冷水行為起到了震懾、遏制作用,規范了用水市場。

    對臨時用水的管理上,開展了專項巡檢,大隊班子帶隊,利用17個工作日對75戶工地的臨時用水逐戶仔細排查,查處了7件違章用水、7件用水超量問題,追繳水費50萬元。

    采用聯合辦公模式,提高查處力度。稽查大隊與水資源辦公室緊密聯系,聯合開展了貫穿全年的開采地下水的 “打、封、引”專項整治,治理了“恒陽食街”、“莊稼院”、“天翔球館”等為代表的困擾稽查多年的疑難案件;走訪430余戶,打封地下水40戶,增量34777噸(增收294517.80元);與內保分局制定了24小時聯動辦公機制,聯合出擊10次,查處“鑫海浴池”、“公園道游泳館”等竊水違章重大案件,追補水費約50萬元,打擊制售冷水6件,增量10736噸(增收164260.8元);與市政公用局法規處、各分公司密切配合,針對上水管線“圈壓埋占”問題,對沙田街移動信號鐵塔和維昌小區污水改造工程進行了無條件拆除和有償改線處理。

    內強素質,典型引領,提升公信力

    稽查大隊通過“以會帶訓”、“違章現場實地培訓”及“業務交流會”等多種形式開展業務技能培訓,全面提高隊員業務能力。前三季度共開展了三次全員業務技能培訓,切實提高了大隊實戰能力;三次全員思想教育培訓和三次黨員學習培訓,提升大隊凝聚力。

    有效發揮黨組織的戰斗堡壘作用,加強黨員隊伍建設,培樹典型,發揮志愿服務隊和典型的示范帶頭作用。稽查大隊做好 “雙效攻堅”活動與“三亮三比”活動的融合,黨員鄭志國多次被稽查大隊評為“雙效攻堅能手”,大隊積極推介他的工作經驗和事跡,發揮典型示范作用,從而增強黨員和隊員的工作責任心,調動隊員積極性,為工作任務指標圓滿完成奠定基礎保障。

    為提升稽查大隊的社會公信力和威懾力,他們充分利用“掃黑除惡”契機,恢復了面向社會的《違章用水舉報電話》,制定了“掃黑除惡專項斗爭宣傳卡”,由各中隊在日常檢查工作中逐戶發放、宣傳。前三季度填寫“掃黑除惡線索摸排表”60余份,發放宣傳卡400余張,通過宣傳舉報違章用水的方式,接到舉報線索4個,追補水費18萬元,發放獎勵1.8萬元。

    稽查大隊取得了“雙效攻堅”的階段勝利,相信在集團公司的領導下、稽查隊員的努力下,他們不斷創新管理、克難求進,必將從一個勝利走向另一個勝利。


    發布時間:2019-11-29   |   發布人:管理員  

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